2005年“中国十大并购事件”
2005年“中国十大并购事件”
编辑:中国反垄断反不正当竞争律师网 来源:中国并购交易网
中国并购交易网主办的2005年"中国十大并购事件"评选结果揭晓:
1、米塔尔钢铁公司控股华菱管线
2005年1月14日,米塔尔钢铁公司以25.9875亿元人民币受让华菱集团持有的华
菱管线656,250,000 股国有法人股股份(占华菱管线总股本的37.17%)。转让后华菱集团将继续持有华菱管线656,250,000股国有法人股股份,与米塔尔钢铁公司共同控制华菱管线。
2、张裕集团股权转让
2005年1月18日,意大利意利瓦公司以4.81亿元购得张裕集团33%股权;美国国际金融公司以1.46亿元购得张裕集团10%股权。新的股权结构为,烟台市国资委持有12%的股权,境外机构共持股43%的股权,职工和管理层持有的45%的股权,张裕集团完成了股权多元化国际化的改造后管理层成为第一大股东。
3、海尔美国竞购美国美泰克
2005年6月21日,海尔美国公司与两家美国私人银团一起开出的每股16美元的收购要约。按照这一报价,3家企业至少要支付12.8亿美元,加上同时还要承担美泰克留下的9.7亿美元债务, 使得收购总报价达到了22.5亿美元,但因种种原因退出竞购。
4、中海油要约收购优尼科